الاستراتجية التسويقية لمؤسسة حمود _

الاستراتجية التسويقية لمؤسسة حمود
_لقد عملت المؤسسة على وضع خطط استراتجية سمحت لها بتطوير قدراتها الانتاجية والتسويقيةو هي

استراتجية المنتوج-
اعتمدت على التنوع و الجودة حيث فئتت المؤسسة ان تضيف منتوج الى تشكيلتها مع مراعاة شروط الجودة حفاظا على سمعة علامتها التجارية خصوصا مع دخول كوكاكولا و بيبسي ال السوق الجزائرية و ادركت بانه لا يمكن المواجهة وكسب حصة سوقية مع العملاقين الا من خلال استراتجية التنويع لزيادة ارباح المؤسسة حيث لجات ال تغيير السدادات المعدنية مع التركيز على علامتها التجارية و معلومات اضافية كتاريخ الانتاج و نهاية الصلاحية.


استراتجية التسعير
_ لقد عملت المؤسسة اسعار مرنة وتعتبر في متناول المستهلك الجزائري مع تقليص طفيف لحجم القارورة مقارنة بمنافيسها وهي استراتيجية تسمح بتخفيض السعر

استراتجية التوزيع _
تقوم على اعتماد وسيط البيع و الذي يتولى بدوره ايصال المنتوج الى محلات التجزئة .
استراتجية الترويج _
المؤسسة لا ترتكز كثيرا على الترويج و السبب يعودحسب مدير الاتصال بالمؤسسة ان المنتوج يعتبر تقليدي لدى الجزائريين فلا داعي لتذكيرهم به .كما ان المؤسسة لا تعرف مشاكل تسويقية فرقم اعمالها في تزايج مستمر و هو السبب الذي جعل المؤسسة تعزف عن القيام بالتمويل الرياضي

النتائج (الفرنسية) 1:

Stratégie de marketing d'entreprise Hammoud _ Fondation travaille à élaborer des plans stratégiques pour développer la capacité de production est waltsoikiho Stratégie de produit.S'est fondé sur la diversité et la qualité puis qui ajoute à son produit en tenant compte les exigences de qualité pour maintenir la réputation de la marque, en particulier avec l'entrée de Coca-Cola et Pepsi du marché algérien et réalisé que la confrontation et gagner des parts de marché avec les géants uniquement par le biais de la stratégie de diversification d'augmenter les profits de l'entreprise où le métal branche changement recourent en mettant l'accent sur la marque et des informations supplémentaires telles que la date de production et d'expiration.Stratégie de prix_ Enterprise a prix flexibles et sont accessibles au consommateur avec une légère réduction de la taille de la bouteille en comparant bemnavisha qui permet de réduire le prix_ Stratégie distribution Courtier de l'adoption de la base et qui à leur tour livrer le produit aux magasins de détail._ De stratégie de promotion La Fondation ne repose pas tant sur la promotion et pourquoi youdhasb gestionnaire de contacts professionnels que le produit est considéré comme un classique parmi les Algériens, il n'y a pas besoin du leur rappeler. comme l'organisation ne connaît pas les problèmes de marketing, le chiffre d'affaires dans l'ascenseur dans le cadre de la continuité et est pourquoi votre organisation réticente à faire les sports financement

النتائج (الفرنسية) 2:

Marketing stratégique Fondation Hammoud
_kadd Fondation a travaillé à l'élaboration des plans stratégiques permis de développer sa capacité de production et Altsuiqiho est la stratégie Almentoj- fondé sur la diversité et la qualité où l'institution Vitaat peut ajouter des produits à sa gamme, tenant compte des exigences de qualité du compte afin de préserver la réputation de la marque, en particulier avec l'entrée de Coca-Cola et Pepsi le marché algérien et se rendit compte qu'il ne pouvait pas la confrontation et le gain part de marché avec les deux géants que grâce à une stratégie de diversification pour augmenter les bénéfices d'une société où Gat le changement de bouchons métalliques avec un accent sur ​​sa marque et des informations supplémentaires comme la date de production et la fin de la durée de vie. stratégie Prix _ l'institution que je ont travaillé prix flexibles et est considéré comme à la portée du consommateur algérien avec une légère réduction de la taille du flacon par rapport Bmnawesha une stratégie qui permet une réduction des prix de distribution de stratégie _ fondée sur l'adoption du chiffre d'affaires du courtier, qui à son tour, de livrer le produit aux magasins de détail. stratégie pour promouvoir _ l'institution ne repose pas tant sur ​​la promotion et pourquoi Aaudhsp communiquer avec le directeur de l'institution qui est un produit traditionnel avec les Algériens n'a pas besoin de le leur rappeler. Comme l'institution qui ne connaît pas son Vno. Tzaaj des problèmes constants et de marketing est la raison pour laquelle l'institution réticents à faire le financement du sport

النتائج (الفرنسية) 3:

L'élaboration du plan stratégique _ Marketing stratégique ha
de mon entreprise, afin de permettre le développement de la capacité, la stratégie de produit est و?? ت س و ي ق ي de l'autorité و

.
Grâce à la diversité de l'entreprise et de la qualité a été l'augmentation des conditions de la qualité de leurs produits pour leur propre marque, en particulier dans le marché de coca et Pepsi conscient qu'il ne peut pas gagner le marché contre l'AlgérieD'énormes profits uniquement par l'intermédiaire de la stratégie de diversification pour améliorer l'information supplémentaire à la fin de changement d'entreprise de métal gat marque et la date de fabrication et la durée de conservation.
de l'élasticité des prix _ de politique de tarification


Je entreprises par rapport aux consommateurs ayant accès à une légère diminution de la taille de l'Algérie. ب? ن? ف ي س stratégie?? la stratégie de prix, afin de permettre la distribution de la réduction de _

Par l'intermédiaire de vente sur la base et permettra de fournir _

des stratégies de promotion des magasins de vente au détail de produits.La promotion de liens en raison de ي ع و د ح س ب le gestionnaire de plusieurs entreprises, c'est le peuple algérien de produits traditionnels, il n'est pas nécessaire de le leur rappeler.Je ne sais pas et pourquoi elle en ت sous le contrôle de l'ي? ج continue de commercialisation numérique existe, de permettre aux entreprises de fonds ne sont pas faire des mathématiques