المطلب الثاني : إمكانية خلق إستراتي

المطلب الثاني : إمكانية خلق إستراتيجية تكاملية بين
البنوك الاسلامية :
ان الاستراتيجية التكاملية التى وجب احداثها بين المصارف الاسلامية ماهى الا رغبة فى إيجاد صياغة لخطط وبرامج عملية كفيلة بتحقيق أهداف الأمة الاسلامية من خلال تحقيق التعاون البناء فيما بين البنوك من عدة جوانب .
قد يكون تبادل ما يسمح بدفع النشاط المصرفي او بإنشاء سوق المال الاسلامى وكل هذا يتم العمل به حاليا لكنه يحتاج الى جهود أكثر ودراسات أعمق من اجل توسيع مجال التعاون وخلق الأدوات الشرعية للتبادل فى سوق المال الاسلامى فالبنوك الاسلامية عند تكاملها تصبح قوة لا يستهان بها يمكنها تحريك قوى الفعل والطاقات الموجودة فى المجتمع الاسلامى فلا تندفع نحو طلب الربحية من اجل البقاء ولا الابتعاد عن الصيغتين اللتان هما أساس وجودهما (المضاربة والمشاركة ) لاى سبب من الأسباب.
وفى مايلي بعض ما نراه محققا لهذه الإستراتيجية التكاملية :
التعاون فيما بين المصارف الاسلامية:
يقترح الدكتور محسن احمد الخضيري الاستراتيجية التكاملية التي تقوم على :
• حد الكفاية من الموارد .
• حد التكافل ضد المخاطر.
• الجهد المشترك فى الاستثمار.
• بنوك المعلومات والدراسات والاستشارات المشتركة.

النتائج (الإنجليزية) 1:

المطلب الثاني : إمكانية خلق إستراتيجية تكاملية بين البنوك الاسلامية : ان الاستراتيجية التكاملية التى وجب احداثها بين المصارف الاسلامية ماهى الا رغبة فى إيجاد صياغة لخطط وبرامج عملية كفيلة بتحقيق أهداف الأمة الاسلامية من خلال تحقيق التعاون البناء فيما بين البنوك من عدة جوانب .قد يكون تبادل ما يسمح بدفع النشاط المصرفي او بإنشاء سوق المال الاسلامى وكل هذا يتم العمل به حاليا لكنه يحتاج الى جهود أكثر ودراسات أعمق من اجل توسيع مجال التعاون وخلق الأدوات الشرعية للتبادل فى سوق المال الاسلامى فالبنوك الاسلامية عند تكاملها تصبح قوة لا يستهان بها يمكنها تحريك قوى الفعل والطاقات الموجودة فى المجتمع الاسلامى فلا تندفع نحو طلب الربحية من اجل البقاء ولا الابتعاد عن الصيغتين اللتان هما أساس وجودهما (المضاربة والمشاركة ) لاى سبب من الأسباب.وفى مايلي بعض ما نراه محققا لهذه الإستراتيجية التكاملية : Cooperation among Islamic banks:Dr Mohsen suggests Ahmed Al-khudayri integrative strategy based on:• Extent of sufficiency of resources.• Limit solidarity against risks.• Joint effort in investment.• Data banks and joint studies and consultations.

النتائج (الإنجليزية) 2:

The second requirement: the possibility of creating a complementary strategy between
Islamic banks:
the complementary strategy , which shall be its events between what are Islamic banks , but the desire to find a formulation of plans and programs of the process capable of achieving the goals of the Islamic nation through the achievement of constructive cooperation between banks in several respects. It
may be exchanged allows the payment of banking activity or the establishment of the Islamic capital market and all this work is done now, but needs more efforts and studies deeper in order to expand the area of cooperation and create a legitimate tool for the exchange of money Islamic market banks Islamic when integration become a significant force that can move the forces of reaction and energies in the Muslim community is not driven towards the application of profitability in order to stay and get away from the two formulas , which are the basis of their existence (speculative participation) for any reason.
in the following some of what we see achieving these complementary strategy:
cooperation among Islamic banks:
suggests Dr. Mohsen Ahmed Khudairy strategy integrative which is based on:
• sufficiency of resources.
• extent solidarity against risks.
• joint effort in investment.
• data banks and joint studies and consulting.

النتائج (الإنجليزية) 3:

Requirement second: the possibility of creating a complementary strategyIslamic banks:A complementary strategy, which had to be taking between Islamic Bank - only to find to formulate concrete plans and programmes to achieve the objectives of the Islamic nation through constructive cooperation among the banks in several ways.The exchange may be what allows for banking business or the establishment of capital market: all of this is currently operating, but it needs the efforts of more and deeper studies. The expansion of cooperation and exchange in the capital market. Islamic banks, Islamic legal instruments at their integration become a significant force can move the forces of reaction energies.: do not rush to seek profit in order to survive and stay away from the two versions a and C Wdhma (speculation and participation) for any reason.In the following, some of what we see in this strategic complementarity.Cooperation between Islamic banks:Dr. Mohsen Ahmed mallard suggests the integral strategy that is based on:• inadequate resources.• the extent of interdependence risk insurance.• joint effort in investment.• information banks, studies and consulting.