طبيعة استراتيجية التحليل و الاختيار

طبيعة استراتيجية التحليل و الاختيار

وكما هو مبين في الشكل ٦ - ١، يركز هذا الفصل على توليد وتقييم استراتيجيات بديلة، وكذلك اختيار استراتيجيات متابعة.اختيار وتحليل الاستراتيجية تسعى إلى تحديد مسارات العمل البديلة التي يمكن أن أفضل تمكن الفنلندي لتحقيق رسالتها وأهدافها.قدرة الشركة على تقديم استراتيجيات وأهداف البعثة، بالاقتران مع معلومات مراجعة الحسابات الخارجية والداخلية، توفر أساسا لتوليد وتقييم جدوى الاستراتيجيات البديلة.

إلا إذا وضع يائس، تواجه الشركات استراتيجيات بديلة من المرجح تمثل الخطوات التصاعدية التي تحرك الشركة من الوضع الراهن إلى وضع المستقبل المنشود.الاستراتيجيات البديلة لا تخرج هنالك الأزرق البرية، فهي مشتقة من شركة الرؤية والرسالة والأهداف المراجعة الخارجية للحسابات، المراجعة الداخلية للحسابات، فهي تتوافق مع، أو بناء على الاستراتيجيات التي عملت بشكل جيد في الماضي.

عملية توليد واختيار الاستراتيجيات

الاستراتيجيون أبدا النظر في جميع البدائل الممكنة التي يمكن أن تستفيد الشركة لأن هناك عدد لانهائي من الإجراءات الممكنة و عدد لانهائي من الطرق لتنفيذ تلك الإجراءات.ولذلك، مجموعة معقولة من أكثر جاذبية يجب وضع استراتيجيات بديلة.المفاضلة المزايا والعيوب والتكاليف والفوائد من هذه الاستراتيجيات ينبغي تحديدها.ويناقش هذا القسم عملية أن العديد من الشركات تستخدم لتحديد مجموعة ملائمة من الاستراتيجيات البديلة.

تحديد وتقييم استراتيجيات بديلة ينبغي أن يشمل العديد من المديرين والموظفين الذين سبق تجميعها الرؤية التنظيمية و بيانات مهمة، إجراء المراجعة الخارجية للحسابات، و أجرى المراجعة الداخلية للحسابات.ممثلين من كل إدارة وتقسيم الشركة ينبغي أن تدرج في هذه العملية، كما هو الحال في صياغة الأنشطة الاستراتيجية السابقة.يذكر أن مشاركة يوفر أفضل فرصة للمديرين والموظفين فهم ما تفعله فين و لماذا و تصبح ملتزمة مساعدة الشركة في تحقيق أهدافها.

جميع المشاركين في تحليل استراتيجية الخيار ينبغي أن يكون نشاط الشركة معلومات مراجعة الحسابات الخارجية والداخلية من الجانبين.هذه المعلومات بالاقتران مع بيان مهمة الشركة، سوف تساعد المشاركين يتبلور في عقولهم سيما الاستراتيجيات التي تعتقد أنها يمكن أن تستفيد الشركة أكثر.وينبغي تشجيع الإبداع في هذا الفكر.

الاستراتيجيات البديلة التي اقترحها المشاركون يجب النظر فيها ومناقشتها في اجتماع أو سلسلة من الاجتماعات.الاستراتيجيات المقترحة يجب أن يتم سرد في الكتابة.عندما جميع الاستراتيجيات الممكنة التي حددها المشاركون يتم إعطاء فهم هذه الاستراتيجيات ينبغي أن تكون مرتبة في ترتيب جاذبية من قبل جميع المشاركين، مع 1 = لا ينبغي أن تنفذ، 2 = ربما ينبغي تنفيذها، ينبغي تنفيذها، و 4 = 3 = ربما بالتأكيد ينبغي تنفيذها.هذه العملية سوف تؤدي إلى قائمة أولويات أفضل الاستراتيجيات التي تعكس الحكمة الجماعية للفريق.

النتائج (الإنجليزية) 1:

Nature of analysis and strategy choiceAs shown in Figure 6-1, this chapter focuses on generating and evaluating alternative strategies, as well as pick up strategies for strategic analysis and choice seeks to identify alternative courses of action that can best Finnish managed to achieve its objectives. the company's ability to provide strategies and mission objectives, in conjunction with external and internal audit information, provide a basis for generating and assessing the feasibility of alternative strategies.If desperate, alternative strategies companies face likely represent progressive steps that move the company from the current situation to develop future. There are alternative strategies of wild blue, is derived from a company vision, mission and goals of external audit, internal audit, they correspond to, or based on the strategies that worked well in the past.The process of generating and selecting strategiesStrategists start considering all possible alternatives that could benefit the company because there are an infinite number of possible actions and an infinite number of ways to implement those actions. therefore, a reasonable set of more attractive alternative strategies must be developed. differentiation advantages, disadvantages, costs and benefits of these strategies should be identified, and this section discusses the process that many companies use to determine an appropriate set of alternative strategies.Identify and evaluate alternative strategies should include many managers and employees who have already collected the organizational vision and mission statements, external audit and internal audit conducted. representatives from each Department and Division of the company should be included in this process, as in the formulation of strategic activities. the participation provides the best opportunity for managers and employees understand what Finn and why and become committed to assist the company in achieving its goals.All participants in the strategic analysis option should be the company's external and internal audit information. this information in conjunction with the company's mission statement, will help participants take shape in the minds of particular strategies that it believes would benefit the company more. and should encourage creativity in this thought.Participants proposed alternative strategies must be considered and discussed at a meeting or series of meetings. the proposed strategies should be listed in writing. when all possible strategies identified by the participants are given the understanding of these strategies should be arranged in order of attractiveness by all participants, with 1 = should not be implemented, 2 = probably should be implemented, should be implemented, and 4 = 3 = might certainly be implemented. this process will lead to a priority list of best strategies that reflect the collective wisdom of the group.

النتائج (الإنجليزية) 3:

The nature of strategy analysis and choiceAs shown in the figure, this chapter focuses on generating and evaluating alternative strategies, selection of strategy seeks to analyze and select follow-up strategies. Identification of alternative courses of action that could be better managed Finn to achieve its mission and objectives. The company's ability to make strategies and objectives of the mission, together with the information of the external audit interior, provide a basis to generate and evaluate the feasibility of alternative strategies.Only if the companies face a desperate situation, alternative strategies will likely represent the incremental steps that move the company from the current situation to put forward alternative strategies are required. The wild blue yonder graduated, they are derived from the company's vision, mission and objectives of external audit, internal audit, it coincides with, or strategies. That worked well in the past.The generation and selection of strategiesStrategists, never considering all possible alternatives that could benefit the company because there are an infinite number of possible actions and an infinite number of ways to implement those actions. Therefore, the reasonable range of more attractive alternative strategies need to be developed. Compare the advantages, disadvantages and costs and benefits of these strategies should be defined. This section discusses the to many companies use to determine an appropriate set of alternative strategies.Identify and evaluate alternative strategies should include many managers and staff who collected the organizational vision and mission statements, an external audit, and the audit the internal auditor. Representatives from each division of the company management should be included in the process, as is the case in formulating strategic activities. The participation of provides the best opportunity for staff and managers understand what Finn and why and be committed to assisting the company To achieve its goals.All the participants in the analysis of the strategy of option should be the business of audit information from external and internal sides. This information, combined with the company's mission statement, you will to help participants develop their particular strategies that you think can benefit a company more. Innovation should be encouraged in this thought.Participants proposed alternative strategies should be considered and discussed at a meeting or series of meetings. The proposed strategies must be listed in the script. When all the strategies the participants identified the strategies they should be ranked in order of attractiveness by all participants, with 1 = should not implement 2 = may be implemented, it should be implemented, and 4 = 3 = definitely maybe this process will be carried out. Lead to the priority list of the best strategies reflect the collective wisdom of the group.