تحليل سلسلة القيمة ، أسلوب إدارة ال

تحليل سلسلة القيمة ،
أسلوب إدارة الوقت للتكلفة على أساس النشاط ،
وأسلوب المقاييس المرجعية ،
أسلوب التكلفة المستهدفة،
أسلوب التحليل الإستراتيجي ،
وهل يختلف استخدام هذه الأدوات باختلاف طبيعة ونوعية القطاع الصناعي الذي تنتمي إليه المنشأة كمدخل مقترح
لترشيد تكاليف المنتجات والخدمات
وإحكام الرقابة عليها
بما يضمن تحسين الأداء المالي الإستراتيجي بها .

النتائج (الإنجليزية) 1:

Analysis of the value chain, Time management method of cost based on activity, Style benchmarks, Target cost method Strategic analysis method And are these tools varies depending on the nature and quality of the industrial sector to which it belongs as a treaty proposal To rationalize the costs of products and services And control them To ensure strategic financial performance improvement.

النتائج (الإنجليزية) 2:

Value chain analysis,
time management for the cost of the activity - based style,
and style benchmarks,
target cost method, a
method of strategic analysis, and
whether the use of these tools varies depending on the nature and quality of the industrial sector to which it belongs established as an input proposal
to rationalize the products and services costs
and tighten oversight
to ensure improved financial performance strategic them.

النتائج (الإنجليزية) 3:

Value chain analysisThe method of activity based cost managementThe method of the benchmarks,Target cost methodThe strategic analysis methodThe use of tools will vary depending on the nature and quality of the industrial sector where established as input motionTo rationalize the cost of products and servicesAnd controlSo as to improve the financial performance of strategic.